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没有无用的员工只有不会用人的领导!庄子给领导者的管理谏言

归档日期:11-26       文本归类:葫芦      文章编辑:爱尚语录

  关键在于,企业需要的员工,往往和员工认为的工作内容,不见得吻合。例如,某职位原本只需要擅长A能力的人,但因市场、产业变动之下,B能力的人才反而更适用。甚至,许多人进入企业后,觉得自己大材小用、或这在这个职位根本无法发挥自己的特长,感觉被抑制了。

  战国时期,宋国政治家惠施(以下称惠子)向庄子说,他拿到一颗葫芦种子,没想到播种后,长成一颗大葫芦,能够装下5000碗水;然而,用它装满水后,实在太重,没有人能举起,且葫芦质地脆弱,很容易破裂,惠子认为它大而无用,干脆丢弃。所以庄子提醒:

  意思是说,惠子拥有五石容量的葫芦,或许可以考虑把它系着,作为腰舟,浮游在江湖之上,就不必担心它太庞大,无处可容。

  庄子再用另一个故事暗喻惠子的想法不够聪明,他说,宋国有户人家擅长做防止双手皮肤龟裂的药,因此世代都以漂洗丝絮为业。后来,外地人得知此消息,愿意用百金购买药的秘方。该户人家心想,他们每天洗衣服,赚不了多少钱,只要贩售技术,就能得到一大笔钱,便欣然接受。

  这名外地人得到制药秘方后,投靠吴王门下。某个寒冬,越国攻打吴国,吴王使用该药方,使士兵双手不会龟裂;相较之下,越国军队的士兵们因天寒导致双手裂开,连兵器都拿不稳,战况一面倒。最后,这名献上秘方的将领得到一块地作为奖赏。

  明明是一样的药品,有人用在洗衣服之后保养,有人打仗时运用,不同的使用方式,换来的效益也不一样。

  安渕聖司的书中《如何把人力,变人才?》指出,通用(GE)公司评估人才优劣时,会以50%的业绩搭配50%的成长价值作为标准。成长价值指的是员工融入团队的程度、与同事的互信感,以及能否帮助他人等其他标准。

  以通用的经理级别为例,这群主管除了要扛业绩,还必须加强全球性知识、顾客关系管理、预测未来等能力。

  进一步来看,拥有全球性知识的管理者,要能掌握经济、政治、环境趋势,观察市场变化、法令动向,再做出对应决策。因此,如果只从绩效成果评估、淘汰员工,有可能会忽略有其他长才的成员。一旦评估方法多元化,业绩不好但能观察市场动态、提出有建设性策略的工作者,也可能是一个好人才。这时,组织就比较有机会把对的人放在对的地方,免除葫芦大而无用的困扰。

  从小,我们的志愿可能都是成为对社会有用的人,没有人期望自己毫无建树的人。然而,所谓没用的人事物,真的就一文不值吗?《庄子.人间世》中,却提出了无用之用的反思。

  他发现这棵树,枝干卷曲不直,无法当作建材;树干虽大,却有裂缝,不能当棺材或桌面;甚至连树叶都很臭,也不能吃,整棵树都没有价值。返回搜狐,查看更多

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